博格咨询培训心得

（人力资源部 杨胜敏）6月22日我有幸参加了博格咨询2019年人力资源管理实务研修班第一期互联网+创客时代的战略人力资源管理培训。

参加此次培训共有30多人，分为6小组，大多为国企从事人力资源管理工作人员。授课为古灵老师，她经验丰富，曾经在大型外企、民企、国企从事人力资源管理20年，结合工作实际及最近实事生动深刻地讲解了战略人力资源制度体系、绩效管理黄金法则、薪酬策略、胜任力钻石模型、“我”解人生、四叶草、思维导图等，尤其是谈及女儿成功个案，我触动很大，收获不小，现简要谈谈此次培训心得。

一、人力资源管理关键是人才

众所周知，知识和人才已经成为新时代的两大支点，人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者，其数量和质量，特别是其高层次的创新能力，正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。人才是一个企业发展的基石，市场的竞争，品牌的竞争，归根都是人才的竞争，如何招到合适的人才，如何使自己变成企业需要的人才，不仅是人力资源部需要考虑的事情，也是每一位员工应该考虑的事情。

二、人力资源管理重点是管理

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备，指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。在企业中，如何将现有的人、财、物发挥到最佳效用，管理就起到了至关重要的作用。人力资源部作为整个企业中协调配置人、财、物的部门，员工管理能力的提升显得尤为重要。

三、人力资源管理策略是考核

绩效考核是把双刃剑，用好了将是撬动企业稳定并快速发展的利剑。公司每个模块都可以用绩效考核作为杠杆最大限度地挖掘员工潜力、调动员工积极性，成为提升公司实力的有力抓手。员工综合素质的提高、公司中存在的怨声载道、工作推动时执行不力、问题暴露此起彼伏等情况都可以得到根本解决，所以说，人力资源部任重而道远，人力资源部员工加强学习也是迫切之需。

四、人力资源管理目的是优化

关于人力资源管理课上，古老师不管讲如何精准识别合适人才，还是基于胜任素质进行人才培训；不管讲如何招聘面试有效筛选人才，还是基于战略的职业规划；不管讲如何战略性绩效管理，还是基于企业发展问题突破瓶颈，等等，最终目的都是达到优化企业的作用，使物尽其用、钱尽其值、人尽其才，做到有言必信、有令必行、有行必果。

通过本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，做到学以致用，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

培训结束，我们小组历经重重关卡和多个环节最终以总分最高获得第一，最后感谢公司给我们培训的机会，我们期待着下一期的更多收获。