晶昊公司组织召开仓库备品备件台账梳理与物资整理整顿工作专题会议

       为深入贯彻落实公司精益化管理要求，进一步提升生产物资管理效能，5月14日上午，生产管理部组织召开仓库备品备件台账梳理与物资整理整顿工作专题会议，仓储中心及各生产车间设备员共20余人参会。

       会上，生产管理部部长刘规禄强调，备品备件台账是物资管理的核心依据，要求各车间设备员以“账物一致、分类清晰、动态更新”为原则，全面梳理本车间仓库物资台账。通过逐一核对备品备件的名称、规格型号、库存数量及使用状态，确保台账数据精准可靠，为后续物资调配、采购计划提供科学支撑。仓储中心主任邓志坚进一步提出，将建立数字化台账共享机制，实现跨部门数据联动，避免重复采购和资源浪费，助力降本增效。
       针对仓库物资的整理整顿工作，会议明确以“定位存放、标识清晰、安全有序”为目标，要求各车间对仓库进行分区规划，按设备类型、使用频率对备品备件分类存放，并加贴标准化标签。同时，对过期、闲置物资进行集中清理和评估，盘活库存资源。仓储中心将协同车间开展“每周巡查、月度盘点”行动，确保物资管理常态化、规范化，为生产一线提供高效、精准的物资保障。
       晶昊公司始终将精细化管理作为高质量发展的关键抓手。此次备品备件专项整顿工作，不仅是对生产物资管理短板的精准发力，更是公司践行“向管理要效益、向细节要品质”理念的生动实践。下一步，生产管理部将深化跨部门协作，优化资源配置，以更高效的物资保障体系为生产稳定运行保驾护航，为企业提质增效注入强劲动能！