盐钙车间召开2024年总结与2025年工作规划会

       1月16日，晶昊公司盐钙车间召开2024年总结与2025年工作规划会议。制盐分公司党总支书记、经理兼盐钙车间主任徐波出席会议，会议由车间副主任黄剑波主持。车间主任助理及值班长、技术管理人员等共计20人参加会议。

       会上，黄剑波对盐钙车间2024年工作进行总结并对工作中存在的不足进行了提示。徐波对盐钙车间全体员工过去一年的勤劳工作和取得的成绩给予了肯定。在回顾2024年的工作时，他强调：做事不能盲目，要注重方式方法，多回顾、多反思，明确做事的目的以及如何才能将事情做到最好。稳态生产是车间工作的核心所在，只有确保生产稳定，才能带动各方面工作平稳有序开展。谈及2025年工作规划，徐波提出几点工作要求：一是产品质量是车间的核心竞争力，在2025年，必须将质量把控贯穿于生产的每一个环节。二是安全工作永远是车间工作的重中之重。2025年，要进一步完善安全管理制度，涵盖人身安全、设备安全、操作安全等各个方面。加强对员工的安全教育培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。加大安全检查力度，定期开展安全隐患排查治理工作，对发现的问题及时整改，确保生产过程安全平稳。三是员工是车间发展的第一资源。新的一年，将根据员工的岗位需求和个人特长，制定更加科学合理的培训计划。针对不同岗位、不同技能水平的员工，开展有针对性的培训，充分挖掘员工的潜力，提升员工的专业技能和综合素质。四是良好的现场管理是车间高效运行的基础。2025年，将进一步加强现场管理，对设备环境、生产区域的卫生等制定更加严格的标准，并加强监督检查。通过持续开展6S管理活动，营造整洁、有序、舒适的工作环境，提高工作效率，提升车间的整体形象。