制盐分公司生产技术部多层面开展班组建设工作

       为进一步提升班组管理水平，2024年以来，制盐分公司生产技术部以班组为单位，从三个方面同步推进班组管理各项工作达到制度化、规范化、标准化。

       人员管理是班组建设的基石。以人为本，注重成长。建立和谐、友善的人际关系能够营造出团结向上、风雨同舟的集体氛围。生产技术部采用成立各班组班委会的方式，由各班组自行推举，班委成员各司其职，关心班组成员的工作精神面貌，了解成员的思想，及时更新班组管理相关制度，将所推制度落到实处。同时，班组内部采取每月一评活动，通过集体会议推出每月优秀员工，评比先进标杆，提高员工工作积极性，增强凝聚力。
       工作素养是班组建设的基本功。一是自班组建设开展以来，班组每日召开班前班后会，在会上对每日工作作出安排与总结，并结合记录的工作台账，使工作公开透明，工作效率一目了然；二是班组极为重视员工的业务知识与技能培训，制定计划，多种形式开展多方面理论知识与实际操作的培训，有组织有系统地提升班组成员技术水平和业务能力；三是班组注重提升班容班貌，检修间划分区域分类管理，设计班组特色文化墙，将班组愿景、班务公开、工作记录照、优秀员工上墙公开，及时更新，营造良好的工作氛围。
       安全文化是班组建设的红线。班组以安全文化建设为抓手，每月开展安全培训，狠抓员工学习安全知识，持续推动落实全员安全生产责任制，提升班组成员安全意识。落实“313”管理制度，及时发现并排查整治安全隐患。

       班组建设管理工作能够有效地提升员工精神面貌，调动员工工作积极性，增强员工归属感与团队意识。下一步，制盐分公司生产技术部将积极推动党建工作与班组建设深度融合，不断发挥班组在安全环保、创新创效中的前沿阵地作用，为推动公司高质量发展提供坚实的基础。