晶昊公司仓储中心召开持续改善现场管理会议

       1月16日下午，晶昊公司仓储中心召开持续改善现场管理大会。此次大会旨在总结2024年现场管理工作的成果与不足，明确2025年的改进方向与目标，进一步推动公司现场管理水平迈上新台阶。会议由仓储中心部门负责人邓志坚主持，晶昊公司党委委员、副总经理刘小鈫到会指导。

       会上，各库区主管、班长、安全员依次就2024年的工作情况进行了全面的汇报，并提出2025年的改进方向。车间管理人员分别对汇报内容进行了分块点评。邓志坚首先对过去一年中全体成员在现场管理方面的辛勤付出表示了衷心的感谢，并阐述了此次大会的重要意义和目的。他表示，现场管理是企业运营的核心环节，直接关系到产品质量、生产效率及员工安全，因此，持续改善现场管理是公司持续发展的关键所在。强调，现场管理仍有待加强，需要各库区共同努力；安全是仓储管理的红线，必须时刻紧绷，确保无事故；质量是仓储管理的生命线，必须严格把控，确保产品的完好和准确交付；同时，考核制度还需进一步细化，以更好地激励员工积极性和提升工作效率。
       刘小鈫指出，自现场管理大会开展以来，仓储中心取得了实实在在的成绩，员工思想观念也发生了较大的变化，大家开始更加积极地投入到现场管理改善工作中来。表示，做好现场管理工作有两个目的：一是为了生存。在外部环境日益恶劣，竞争日益激烈的背景下，企业必须不断改变和进步，才能避免被市场淘汰。因此，所有的改变都是为了生存，为了提高企业的竞争力；二是为了幸福。幸福感主要来源于工作中的成就感，事情做好就是获得成就感的关键。因此，公司要不断努力提升现场管理水平，为员工创造更好的工作环境和条件，让员工在工作中获得更多的成就感和幸福感。此外还针对现场管理改善工作，刘小鈫提出了三点具体要求：一是要提高标准。2025年的标准要比2024年更高，不仅要保持整洁度，还要做到地面一尘不染、物品规范摆放。同时，要注重产品质量和用户体验，加强对外包单位的管理，确保托盘损坏比例得到有效控制；二是要配套相应的考核激励机制。通过量化指标，明确扣分、加分依据，实现赏罚分明，激发员工的工作积极性和创造力；三是要加强安全教育和管理。要求各库区加强警示教育，注意司机和外包单位的管理，抓盲点盲区，确保安全生产无事故。最后鼓励全体员工要围绕公司更高的目标团结一心、共同努力，为实现公司的持续发展贡献自己的力量。

       会议最后，全体参会人员进行宣誓，庄严承诺，将以高度的责任感和使命感投身到现场管理持续改善工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。誓言铿锵有力，彰显了全体成员对现场管理持续改善工作的坚定信心和决心。