变“废”为宝践行动 精益求精显担当——供应部邓佳琪分享废旧物资处置工作心得

       面对当前严峻的经营销售形势，晶昊公司正在深入开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。供应部作为企业物资流转的核心环节，肩负着“开源”与“节流”的双重使命。其中，废旧物资处置工作看似是企业经营的“末端环节”，实则是检验管理精细度和价值创造能力的“重要窗口”。我自去年12月接手废旧物资处置工作以来，深刻体会到，做好废旧物资处置，不仅能为公司直接创造经济效益，更能有效防控资产风险、优化物资存储空间，是实现企业资产全生命周期管理闭环中的关键一环。

       现场确认是锁定价值的第一道关口。接到车间计划仅仅是工作的开始，第一时间赶赴现场进行实地勘验至关重要。这绝对不仅是简单的“看一眼”，而是需要精准鉴别，区分废旧物资成分——是铁，还是更有价值的不锈钢、铜、铝，抑或掺杂了无价值的废料，这些都直接关系到定价基准。实地勘验后，再进行分类评估，通过对废旧物资进行分类、估算重量及确认存放位置等一系列操作，为后续的竞价公告提供准确、负责任的描述，避免后续纠纷的发生。这一过程，是将一堆模糊的“废旧物资”转化为一件件可量化、可定价的“商品”的关键一步，是为公司实现价值的基础。

       全过程监督更是维护公司利益的最后一道防线。在未接触废旧物资处置前，我以为签订完合同、款项到账即意味着主要工作完成。殊不知，装车和过磅才是资产流失高风险环节，总有一些供应商自作聪明耍小伎俩，试图侵占公司利益。为此，我们需要练就一双“火眼金睛”，通过磅单核验、红外线检测、实时监控及回放查看、现场确认等方式多管齐下，快速识别“压磅”“夹带”等不诚信行为并进行拦截，全力守护公司资产，筑牢废旧物资处置的利益防线。

       严格问责制度是确保废旧物资处置工作廉洁、高效、规范运行的坚实基础。针对供应商“压磅”“夹带”等不诚信行为，我们除了依据合同条款当场扣罚其全部履约保证金外，还会视情节轻重将其列入黑名单，永久禁止其参与公司任何废旧物资处置业务。经统计，今年以来，在废旧物资处置过程中，对不诚信供应商进行严格处罚，列入黑名单2家。罚款与黑名单制度不仅极大提升了供应商的违规成本，也对潜在违规行为形成了有效震慑。

       道阻且长，行则将至。我深知废旧物资恰似一个隐藏于厂区内的神秘的宝藏，需要我们俯下身、沉下心去挖掘。未来的日子里，我将继续践行江盐担当精神的企业文化，努力钻研废旧物资处置的“小学问”，用心写好降本增效的“大文章”。